L’art de la délégation
Dates : 2 jours : 27 et 28 novembre 2025
Objectifs :
- Comprendre les principes fondamentaux et les enjeux de la délégation
- Identifier les tâches, les responsabilités et le bon délégataire
- Définir des objectifs clairs et précis pour les tâches déléguées
- Communiquer efficacement avec les délégués
- Accorder aux délégués l’autonomie et les ressources nécessaires
- Suivre et évaluer le travail des délégués
Programme :
Module 1: Les fondements de la délégation
- Définition et enjeux de la délégation
- Les avantages de la délégation pour le manager et l’équipe
- Les obstacles à la délégation et comment les surmonter
Module 2: Identifier les tâches à déléguer
- Critères pour identifier les tâches délégables
- Analyser son propre travail et identifier les tâches qui peuvent être déléguées
- Définir les niveaux de délégation possibles
Module 3: Choisir le bon délégataire
- Évaluer les compétences et les motivations des collaborateurs
- Prendre en compte la personnalité et le style de travail des collaborateurs
- Adapter la délégation au niveau de maturité et d’autonomie du collaborateur
Module 4: Définir des objectifs clairs et précis
- SMART : les critères d’objectifs efficaces
- Définir des objectifs mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis et spécifiques
- Communiquer clairement les objectifs au délégataire
Module 5: Communiquer efficacement avec les délégués
- Donner des instructions claires et précises
- Encourager la communication et le feedback
- Être disponible pour répondre aux questions et apporter du soutien
- Reconnaître et valoriser les réalisations des délégués
Module 6: Suivre et évaluer le travail des délégués
- Mettre en place des points de suivi réguliers
- Évaluer les progrès réalisés par rapport aux objectifs
- Donner du feedback constructif et positif
- Célébrer les succès et apprendre des échecs
Module 7: Créer une culture de délégation
- Intégrer la délégation dans les valeurs et les pratiques managériales
- Encourager les managers à déléguer régulièrement
- Former les collaborateurs à la délégation et à la réception de tâches déléguées
- Récompenser les succès en matière de délégation
L’humain au cœur de l’apprentissage !
Nos formations sont conçues pour être à la fois pratiques et collaboratives : brainstorming, jeux de rôle, échanges bienveillants et travaux pratiques individuels et collectifs rythment chaque session.